ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ ФИНАНСОВОГО СЕКТОРА. #ProAudit

27 Марта 2020
09.30 - 18.30
Онлайн семинар

Наталья Андреева Мастер-класс проводит Наталья Андреева — один из лучших экспертов-практиков в области внутреннего контроля и аудита финансового сектора. Наталья проводила много стратегических сессий в своих компаниях и на практике убедилась, что после подобных мероприятий сотрудники в течение длительного времени работают на вдохновении! 20+ лет опыта в области общего менеджмента в крупнейших компаниях финансовой отрасли в России и за рубежом. Работала Вице-Президентом, Управляющим директором по внутреннему контролю и аудиту банка «ФК Открытие» (до марта 2019 года), а также заместителем руководителя внутреннего аудита в РФ BNP PARIBAS GROUP. Окончила Омский технологический институт, Хабаровскую банковскую школу ЦБ РФ, Финансовую академию при правительстве РФ, Executive MBA Бизнес-школы «СКОЛКОВО»

ЧАСТЬ 1. Внутренний Контроль и Внутренний Аудит. 3 линии защиты компании. Бизнес-стратегии Внутреннего Аудита. Кто клиент Внутреннего Аудита, и почему важно понимать его боль

Мы вспомним историю Внутреннего Аудита, как развивалась профессия и почему она сейчас находится именно там, где сейчас. Какие-то компании могут, а какие-то должны иметь Внутренний Аудит in-house. Зачем вообще в компании иметь два подразделения: и Аудит, и Контроль. Как влияет 4я промышленная революция на Внутренний Аудит и Контроль, исчезнут ли эти профессии? На примере крупной банковской группы будет разобрана роль и функции Внутреннего Аудита и Внутреннего Контроля в компании и точки их пересечения. Какие операционные модели существуют и как они применимы к Внутреннему Аудиту. Как Внутренний Аудит может доставлять свое ценностное предложение своему клиенту. Кто вообще его клиенты, как их найти, удержать и балансировать между их интересами.

ЧАСТЬ 2. Как планировать в турбулентном мире. Шаги по составлению Вселенной аудита и расчету численности. Мотивация для Внутреннего Аудита

На примере крупной банковской группы будет произведен разбор и анализ подхода к составлению Вселенной Аудита, оцифровке рисков и планирования. Что именно нужно учитывать при планировании и почему. Практические кейсы по отработке подхода. Как применимы теории Тейлора и Мэйо к мотивации Внутреннего Аудита

ЧАСТЬ 3. Общий подход к проведению аудитов. Может ли Внутренний Аудит выявить мошенничество. Дистанционный аудит и анализ данных. Модель 7S.

На примере крупной банковской группы будут проанализированы подходы к проведению аудитов. Что влияет на повышенные риски мошенничества в компаниях и как Внутренний Аудит может научиться выявлять мошенничество. Всесилен ли Внутренний Аудит в этом вопросе. На примере рынка ценных бумаг будет разобраны типовые риски процессов и каким образом компания может ими управлять. Будут даны примеры и подходы к проведению дистанционных методов мониторинга и контроля, которые внедряют современные команды Внутреннего Аудита. Будет разобрана методология Модели 7S как одного из наиболее эффективных подходов к проведению аудитов и выявлению проблем в любой компании.

ЧАСТЬ 4. Как написать отчет, который будут читать, а рекомендации выполнять. Почему надо говорить о проблемах. Методика выявления корневых причин. Про коммуникации: как писать и вести переговоры.

Почему отчетам Внутреннего Аудита не уделяют столько внимания, как хотелось бы самому Аудиту. Разбор подходов Голдратта к выявлению реальных проблематик. Практические кейсы по отработке подхода. Отчего зависит успех Внутреннего Аудита и почему важно помнить про транзакционный анализ. Полезные Правила story-writing и как выстраивать действительно эффективные и партнерские коммуникации с клиентами Внутреннего Аудит. Упражнения для отработки навыков.


В стоимость включены кофе-паузы и обед.